Какие методы входят в стратегию диверсификационного роста предприятия?

Диверсификация — это стратегия роста предприятия, которая заключается в расширении бизнеса путем введения новых продуктов или услуг, новых рынков или технологий. Эта стратегия позволяет компании распределить риски, увеличить доходы и обеспечить устойчивость бизнеса в условиях неопределенности.

Существует множество методов диверсификации, которые могут применяться предприятиями в зависимости от их целей и возможностей. Некоторые из них включают горизонтальную диверсификацию, вертикальную диверсификацию, связанные диверсификации и несвязанные диверсификации.

Горизонтальная диверсификация предполагает создание новых бизнесовых линий внутри одного и того же сектора. Например, производство новых моделей автомобилей, если компания уже производит автомобили.

Вертикальная диверсификация, с другой стороны, предполагает увеличение контроля над производством в других секторах, связанных с основным бизнесом. Например, компания, производящая чугун, может приобрести компанию, которая производит оборудование для чугунной промышленности.

Связанные диверсификации предполагают расширение бизнеса в секторах, связанных с основным бизнесом. Например, производитель кормов для животных может расшириться на рынок ветеринарных услуг. Несвязанные диверсификации, с другой стороны, предполагают расширение бизнеса в другие секторы, которые не связаны с основным бизнесом компании. Например, компания, производящая продукты питания, может расширить свой бизнес на рынок развлечений.

Интеграция вертикально

Определение интеграции вертикально

Интеграция вертикально – это метод стратегического роста предприятия, при котором оно становится владельцем цепочки изготовления и продажи товаров или услуг.

Преимущества интеграции вертикально

Интеграция вертикально имеет несколько преимуществ:

• Более высокий уровень контроля над процессами изготовления и продажи товаров или услуг;
• Более эффективная координация процессов и уменьшение издержек в результате ликвидации посредников и упрощения связей между компаниями;
• Более гибкий и оперативный отклик на изменения рынка, так как предприятие контролирует все процессы связанные с производством и продажей товаров или услуг.

Пример интеграции вертикально

Примером интеграции вертикально может быть предприятие, которое производит молоко, изготавливает сыры и продает их через собственные розничные магазины. В этом случае предприятие контролирует все процессы связанные с производством и продажей продуктов, что позволяет ему быть более гибким и оперативным в отклике на изменения рынка. Кроме того, это позволяет снизить затраты на логистику и ликвидировать посредников, что повышает эффективность бизнеса.

Международная диверсификация

Определение международной диверсификации

Международная диверсификация – это стратегия, которая направлена на расширение бизнеса компании за пределами национальных границ. Она включает в себя приобретение или создание бизнеса за рубежом для достижения преимуществ, таких как доступ к новым рынкам, новым технологиям, более диверсифицированному портфелю продуктов или услуг, снижению рисков и увеличению прибыли.

Преимущества международной диверсификации

Международная диверсификация может принести компании несколько преимуществ. Один из них – это доступ к новым рынкам. Продвижение продуктов или услуг на новых рынках может привести к увеличению объема продаж и увеличению прибыли. Кроме того, международная диверсификация может уменьшить влияние риска снижения объемов продаж на одном рынке. Расширив бизнес на несколько рынков, компания сможет снизить свой риск потерять большой объем продаж вследствие изменения рыночных условий в одной стране.

Ограничения международной диверсификации

Однако есть и ограничения международной диверсификации. Первое – это высокая стоимость создания или приобретения компании за рубежом. Во-вторых, бизнес в разных странах может требовать различных подходов и стратегий, в том числе знания культуры и правовых норм конкретной страны. В-третьих, процессы управления предприятиями, расположенными в разных странах, могут быть сложными, требующими дополнительных ресурсов и увеличивающими нагрузку на руководство компании.

Заключение

Таким образом, международная диверсификация как стратегия роста предприятия имеет как свои преимущества, так и ограничения. Но при правильном планировании и управлении компании, расширение ее деятельности за пределы своей страны может быть выгодным.

Диверсификация внутри отрасли

Определение

Диверсификация внутри отрасли — занятие новыми родственными видами деятельности, сохраняя при этом прежнюю сферу деятельности. В этом случае предприятие старается разрабатывать новые товары или услуги, которые пока что не были использованы в пределах отрасли.

Данная стратегия дает возможность компании использовать свои сильные стороны и сбалансировать слабые стороны, благодаря чему можно выжить в ситуации конкуренции на рынке.

Примеры внутренней диверсификации

Примеры внутренней диверсификации могут быть очень разнообразными:

• Производство новых моделей существующих товаров — улучшение качества или удобства некоторых товаров, создание новых сочетаний;
• Услуги — добавление новых услуг, связанных с основной индустрией компании;
• Последовательное расширение линий продуктов — добавление новых групп товаров, связанных с текущей индустрией;
• Географические расширения — расширение территории обслуживания, в том числе перенос производства за границу.

Диверсификация внутри отрасли является более безопасной стратегией, чем диверсификация в другую индустрию, но она все еще может включать множество рисков и требует от компании осторожности в принятии решений.

Горизонтальная диверсификация

Определение

Горизонтальная диверсификация предполагает расширение бизнеса предприятия путем развития новых продуктов или услуг на тех же рынках.

Пример

Например, компания, специализирующаяся на производстве и продаже хлеба, может начать выпускать кондитерские изделия или напитки на том же рынке.

Преимущества и риски

• Преимущества: расширение клиентской базы, увеличение объемов продаж, снижение риска потери доходов в случае смены вкусов потребителей.
• Риски: конкуренция с другими предприятиями в этой отрасли, нехватка ресурсов для развития новых продуктов, отвлечение от основного бизнеса и потеря фокуса.