Методы управления: понятие и различные виды

Управление – это процесс, который позволяет достигать поставленных целей посредством руководства людьми и ресурсами. Возможность достичь целей напрямую зависит от того, какими методами управления вы пользуетесь.

Метод управления – это способ руководства каким-либо процессом или деятельностью. Каждый метод может иметь свои преимущества и недостатки в зависимости от ситуации.

Существует множество различных методов управления, каждый из которых используется в зависимости от конкретных задач и ситуаций. В данной статье мы рассмотрим некоторые из них и выясним их основные преимущества и недостатки.

Концепция методов управления

Определение понятия

Методы управления – это совокупность приемов, способов и инструментов, используемых для реализации задач управления в целях достижения определенных целей.

Виды методов управления

Различают несколько видов методов управления, в зависимости от области применения:

• Административные методы. Включают в себя организационные, производственные, бухгалтерские и кадровые методы управления.
• Экономические методы. Ориентированы на экономический аспект управления и могут включать в себя методы финансового управления, методы маркетингового управления и прочие.
• Социальные методы. Основываются на воздействии на духовную и культурную обстановку в коллективе и могут быть связаны с пропагандой, обучением, развитием личности и иными аспектами.

Принципы использования методов управления

При выборе конкретных методов управления следует руководствоваться несколькими принципами:

1. Целесообразность. Каждый метод управления должен быть ориентирован на конкретную цель управления.
2. Эффективность. Методы управления должны обеспечивать максимальный результат при минимальных затратах.
3. Гибкость. Система управления должна быть гибкой и подстраиваться под изменчивые условия.

Основные методы управления

Иерархический метод

Иерархический метод управления является одним из наиболее распространенных и используется в большинстве организаций. Он предполагает распределение полномочий и ответственности между уровнями управления. На вершине иерархии находится исполнительный директор, который контролирует глобальные решения организации. Снизу расположены менеджеры на различных уровнях, которые контролируют деятельность подчиненных им работников.

Матричный метод

Матричный метод управления применяется в компаниях, где различные проекты могут выполняться параллельно. Основная идея матричного метода заключается в том, что работники подчиняются не только линейным менеджерам, но и менеджерам проектов. Так, например, программист может работать над разными проектами и иметь одновременно несколько менеджеров.

Системный метод

Системный метод управления является комплексным и требует анализа организации в целом. Его цель – улучшение эффективности работы организации в целом. Системный подход к управлению базируется на понимании того, что организация является комплексной системой, включающей в себя подсистемы, которые взаимодействуют друг с другом. Системный метод управления предполагает не только улучшение работы отдельных подсистем, но и учитывает взаимодействие между ними в целом.

• Кратко:
• Иерархический метод – для больших компаний
• Матричный метод – для компаний с большим количеством проектов
• Системный метод – для компаний, где важно улучшение работы в целом

Административные методы управления

Определение

Административные методы управления – это комплекс методов и приемов, осуществляемых руководством для регулирования работы организации, контроля за выполнением задач и координации действий персонала.

Классификация

Среди административных методов выделяют следующие категории:

• Приказы и распоряжения
• Планирование и организация
• Контроль и наблюдение
• Награды и взыскания

Примеры использования

Административные методы управления используются в любых организациях для эффективного управления и достижения поставленных целей. Например, руководство может издать приказ о полномочиях отдельных сотрудников, определить цели на квартал и назначить ответственных за их выполнение. Также административные методы могут применяться для контроля за финансовыми потоками и соблюдением рабочих стандартов.

Методы управления персоналом

1. Мотивационные методы

Один из основных методов управления персоналом, который направлен на стимулирование сотрудников к более эффективной работе. К мотивационным методам относят: система премирования, повышение зарплаты, дополнительные льготы и бонусы, возможность профессионального развития, поощрение за достижения и т.д.

2. Коммуникативные методы

Данные методы управления персоналом направлены на создание благоприятного рабочего коллектива и устранение конфликтных ситуаций. Применение коммуникативных методов помогает установить позитивную атмосферу на рабочем месте и повысить эффективность работы коллектива. К коммуникативным методам относят: переговоры, конференции, совещания, обучение навыкам коммуникации и т.п.

3. Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития персонала – один из ключевых методов управления, которые позволяют улучшить качество работы коллектива и повысить профессиональный уровень каждого сотрудника. Обучение может проводиться как внутри компании, так и за ее пределами, в зависимости от целей и задач.

• Примеры методов обучения:
• тренинги и семинары;
• система менторинга;
• внутреннее профессиональное обучение;
• курсы внешнего обучения;
• сертификационные программы.

Комплексное использование различных методов управления персоналом позволяет достигать высоких результатов в работе коллектива, формировать более эффективную команду и повышать производительность труда в целом.

Информационные методы управления

Описание

Информационные методы управления основаны на использовании информации о производственных процессах и результатах деятельности компании для принятия управленческих решений. Информационные методы управления позволяют быстро реагировать на изменения внутренней и внешней среды компании и управлять ресурсами более эффективно.

Виды информационных методов управления

• Бюджетирование – планирование бюджета на определенный период с учетом имеющихся ресурсов и прогнозируемых запланированных расходов, а также контроль его исполнения.
• Бизнес-анализ – анализ финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании для выявления проблемных зон или возможностей для улучшения.
• Системы управления ресурсами предприятия (ERP-системы) – автоматизированные программные комплексы, которые объединяют все бизнес-процессы компании и предоставляют информацию для принятия управленческих решений.